¿Se imagina un lugar donde todos los servicios de la moda, desde tejeduría, tintorería, confección hasta producto final, logística y además servicios especializados estuvieran en una zona de 25Km a la redonda? No se lo imaginen, porque es una realidad. Y lo mejor de todo es que no necesitarán cruzar un océano, porque está en nuestro continente, específicamente en la ciudad de Medellín, Colombia. Para conocer más detalles de esta innovadora iniciativa de asociatividad, colaboración y sostenibilidad llamada Cluster 25K conversé con Rubén Valencia, director del Cluster Moda y Fabricación Avanzada en la Cámara de Comercio de Medellin para Antioquia, quien está liderando esta iniciativa. Les invito a conocer y entusiasmarse con ella.
Rubén me cuenta que el Cluster Moda y Fabricación Avanzada tiene 14 años, pero se había enfocado a generar confianza entre los empresarios, que se caracterizaban por relaciones meramente mercantiles y de competencia, lo que dificultaba la creación de sistemas para beneficio común (educación, laboratorios, proyectos) que les permitiera avanzar más rápido en el desarrollo organizacional.
"El mejoramiento del sistema de colaboración permitió que desde el 2020 nos pusiéramos como meta ofrecer capacidad productiva a las marcas y diseñadores de Colombia y a empezar a explorar el ofrecimiento a los empresarios del exterior. Es por esto que la estrategia Cluster tomó nombre y la llamamos 25K, donde todos los servicios de la moda, desde tejeduría, tintorería, confección hasta producto final, logística y demás servicios especializados, se encuentran en una zona de 25Km a la redonda", afirma.
Desde el punto de vista práctico, Rubén explica, que eso supone que cualquier marca o diseñador que quiera un producto de alto valor, con alta velocidad de respuesta para un mercado nivel medio hacia arriba, en Medellín y sus alrededores encuentra opciones textiles, de diseño, full package, acabados textiles o en prenda especiales, que se acomodan a sus características.
"En Colombia, Medellín se convirtió en la 'fábrica' donde marcas y diseñadores de otras ciudades producen sus artículos, y queremos ofrecer esa posibilidad a marcas y diseñadores de otros países", declara.
Rubén señala que el flujograma de trabajo para implementar el Cluster 25k es en "espiral", ya que se están fortaleciendo las capacidades administrativas, operacionales y de colaboración entre empresarios. "Pero es un ciclo continuo, avanzando en cada uno de esos tres pilares y retomando cada uno en un nivel cada vez superior (mejoramiento continuo y equilibrado entre los 3 pilares). Tenemos indicadores a 4 años, de crecimiento en empleo para la región, en introducción de herramientas de I4.0, de mejoramiento ambiental y social superiores a los acuerdos OCDE y de vinculación de número de empresarios al Cluster y a los programas", enfatiza.
Chile junto a Colombia, Perú y México son parte de la Alianza del Pacífico, un acuerdo comercial que el sector moda local -al menos el diseño de autor-, no ha sabido aprovechar, sobre todo desde la perspectiva de los encadenamientos productivos. En esa línea, la pregunta natural que surge es cómo el Cluster 25K se inserta en esta alianza y cómo esperan difundirlo en la región.
Frente a ello Rubén comenta que desde hace dos años vienen llegando misiones de Ecuador, Perú, Panamá e incluso de Italia y España, que han tenido referencias del ecosistema moda de Medellín y quieren explorar la producción de marcas propias para exportar desde Colombia.
"No teníamos una oferta concreta, ya que cada empresa ofrecía independientemente. La idea es asumir colaborativamente esa oferta para garantizar al cliente, que si es posible cumplirla. Incluso en este momento, con 5 empresas ya experimentadas en exportación, se tiene un consorcio de paquete completo que está ofreciendo catálogo de producto o concretar los diseños que la marca desee. El cliente solo negocia con una, y el consorcio garantiza el cumplimiento de colección completa en diferentes tipos de prendas y tejidos", afirma.
El Cluster 25K garantiza todo en un solo lugar; alta calidad en productos y procesos; agilidad de producción; y sostenibilidad social y ambiental.
En este último punto Rubén sincera que efectivamente la base fundamental es la sostenibilidad ambiental y social, dado que todavía en la región hay empresas con malas prácticas en este sentido. "Para poder ser parte de 25K, se tienen restricciones en cuanto a cumplimiento de normas ambientales y sociales mínimas de acuerdo con lo legal, y se tienen objetivos para lograr en estos próximos años llevar a las empresas a puntos que superen lo mínimo legal exigido", compromete.
"Desde el lanzamiento, los programas 25K han tenido acogida superior a lo esperado, por lo tanto, creemos que en el término de un año estaremos bien posicionados a nivel nacional (especialmente que el consorcio ya está funcionando y que las cuatro marcas más grandes de la ciudad se unieron a respaldar la estrategia). Esperamos entonces que al próximo año (2022) seamos reconocidos en los mercados naturales (Ecuador, Centro América) y en tres años en mercados más complejos (Argentina, Chile, Estados Unidos, España, Italia)", concluye.
Los motivos para crear el Cluster 25K
Rubén me cuenta que el Cluster Moda y Fabricación Avanzada tiene 14 años, pero se había enfocado a generar confianza entre los empresarios, que se caracterizaban por relaciones meramente mercantiles y de competencia, lo que dificultaba la creación de sistemas para beneficio común (educación, laboratorios, proyectos) que les permitiera avanzar más rápido en el desarrollo organizacional.
"El mejoramiento del sistema de colaboración permitió que desde el 2020 nos pusiéramos como meta ofrecer capacidad productiva a las marcas y diseñadores de Colombia y a empezar a explorar el ofrecimiento a los empresarios del exterior. Es por esto que la estrategia Cluster tomó nombre y la llamamos 25K, donde todos los servicios de la moda, desde tejeduría, tintorería, confección hasta producto final, logística y demás servicios especializados, se encuentran en una zona de 25Km a la redonda", afirma.
Desde el punto de vista práctico, Rubén explica, que eso supone que cualquier marca o diseñador que quiera un producto de alto valor, con alta velocidad de respuesta para un mercado nivel medio hacia arriba, en Medellín y sus alrededores encuentra opciones textiles, de diseño, full package, acabados textiles o en prenda especiales, que se acomodan a sus características.
"En Colombia, Medellín se convirtió en la 'fábrica' donde marcas y diseñadores de otras ciudades producen sus artículos, y queremos ofrecer esa posibilidad a marcas y diseñadores de otros países", declara.
Cronograma de implementación de Cluster 25K
Rubén señala que el flujograma de trabajo para implementar el Cluster 25k es en "espiral", ya que se están fortaleciendo las capacidades administrativas, operacionales y de colaboración entre empresarios. "Pero es un ciclo continuo, avanzando en cada uno de esos tres pilares y retomando cada uno en un nivel cada vez superior (mejoramiento continuo y equilibrado entre los 3 pilares). Tenemos indicadores a 4 años, de crecimiento en empleo para la región, en introducción de herramientas de I4.0, de mejoramiento ambiental y social superiores a los acuerdos OCDE y de vinculación de número de empresarios al Cluster y a los programas", enfatiza.
La difusión del Cluster 25K en Chile y el resto de Latinoamérica
Chile junto a Colombia, Perú y México son parte de la Alianza del Pacífico, un acuerdo comercial que el sector moda local -al menos el diseño de autor-, no ha sabido aprovechar, sobre todo desde la perspectiva de los encadenamientos productivos. En esa línea, la pregunta natural que surge es cómo el Cluster 25K se inserta en esta alianza y cómo esperan difundirlo en la región.
Frente a ello Rubén comenta que desde hace dos años vienen llegando misiones de Ecuador, Perú, Panamá e incluso de Italia y España, que han tenido referencias del ecosistema moda de Medellín y quieren explorar la producción de marcas propias para exportar desde Colombia.
"No teníamos una oferta concreta, ya que cada empresa ofrecía independientemente. La idea es asumir colaborativamente esa oferta para garantizar al cliente, que si es posible cumplirla. Incluso en este momento, con 5 empresas ya experimentadas en exportación, se tiene un consorcio de paquete completo que está ofreciendo catálogo de producto o concretar los diseños que la marca desee. El cliente solo negocia con una, y el consorcio garantiza el cumplimiento de colección completa en diferentes tipos de prendas y tejidos", afirma.
La sostenibilidad como uno de los pilares del Cluster 25K
El Cluster 25K garantiza todo en un solo lugar; alta calidad en productos y procesos; agilidad de producción; y sostenibilidad social y ambiental.
En este último punto Rubén sincera que efectivamente la base fundamental es la sostenibilidad ambiental y social, dado que todavía en la región hay empresas con malas prácticas en este sentido. "Para poder ser parte de 25K, se tienen restricciones en cuanto a cumplimiento de normas ambientales y sociales mínimas de acuerdo con lo legal, y se tienen objetivos para lograr en estos próximos años llevar a las empresas a puntos que superen lo mínimo legal exigido", compromete.
¿Cómo proyectan el Cluster 25K a mediano y largo plazo?
"Desde el lanzamiento, los programas 25K han tenido acogida superior a lo esperado, por lo tanto, creemos que en el término de un año estaremos bien posicionados a nivel nacional (especialmente que el consorcio ya está funcionando y que las cuatro marcas más grandes de la ciudad se unieron a respaldar la estrategia). Esperamos entonces que al próximo año (2022) seamos reconocidos en los mercados naturales (Ecuador, Centro América) y en tres años en mercados más complejos (Argentina, Chile, Estados Unidos, España, Italia)", concluye.
¿Más información? En el sitio web de la Cámara de Comercio de Medellín y de la plataforma Conexión Moda de la Cámara de Comercio de Medellín
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